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既然组织有明确的定位定性，那么，组织章程，或者说对内对外的相关法规，就必须制定，使得大家都有章可循，有方向前进，有目的追求，有约束行为的规范，有赏功罚过的标准。

李承志虽然确定了几条宗旨或者说大纲，但具体的条条框框，需要考虑方方面面的细节，有大量的工作要做。

一连几天，李承志和四象峰高层，都在忙于逐一斟酌。首先，需要明确的是对内的管理模式和管理规章。以免遇到松上俊这种情况，无律可依，要么放任不管，要么于心不忍。

这肯定是不行的，与四象峰的形象而言，对内对外都不是好事。

方星航坚定地主张，功是功，过是过，功过不能相抵。该赏则赏，该罚则罚，没有什么人情可讲。

张仁枚跟方星航的意见恰恰相反，认为法理不外乎人情。制定法理是为了什么？是为了组织更好地发展，这就要求组织成员对组织有一种家的归属感，也让组织对各方面的人才都具备强大的吸引力。

然而，人都是有私心的。你别跟我说什么无私奉献，凭什么啊。我拼死拼活，流血流汗，结果我一无所有。那都是些圣人，而我们都只是凡人。

凡人嘛，付出了，都希望有收获。我为组织有可能将生命都奉献了，为的是什么？无非是为了金钱，地位，权势，或是为了家人和下一代能过上更好的生活。

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