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4师的侦察骨干集训就这样如火如荼般开展起来。

那天走的时候，师长姜锦霖让庄严独自和自己一路走到营区门口。

路上，姜锦霖问庄严，如果整个武侦连都交给庄严，他有没有什么办法能将这支两栖侦察部队打造成一支优秀的侦察队伍。

庄严谈了自己的见解。

他提到了四个字——专家模式。

这是庄严从国外参加集训回来之后一直在脑子里留下的最深刻的印象。

而且，这些年来，庄严一直在思考这个问题。

怎么打造一支适应现代化战争的特种部队。

“专家模式？”姜锦霖第一次听到这个名词，表现出很大的兴趣：“说说看，什么叫做专家模式？”

庄严说：“师长，我参加国外的特种兵集训，在红箭大队的时候，和国外的一些特种部队也进行过联合演习。相比起我们部队的普通训练模式，专家模式更适合现代战争，更贴近实战的要求。”

“从我研究过的国外特种部队实战行动中可以得出一个结论，未来的特种作战，是专家之间的对抗。因为一支行动小分队的人数大多时候只是5-10人，如果是一个渗透小组，那人数也许更少。因此要求每一个特种兵都是某一个门类上的专家。”

“例如‘情报专家’必须对敌情了如指掌，并且能够及时根据侦察到的敌情判断出对方的意图；‘行动专家’则是在接到命令后能够尽快拿出执行的战术方案，必须精通战术，如何接敌，如何战斗，如何快速撤离，遇到突发情况怎么办，行动如果失利又怎么办？一切都必须考虑周全；‘狙击专家’要能够指哪打哪，弹无虚发；‘爆破专家’则要能够完成普通爆破手完成不了的任务，不光要能爆破，还要能拆爆；‘通讯专家’要在隐蔽的条件下保证分队与指挥部之间的通讯畅通；‘武器专家’则需要计划好所需弹药的携带量和补充弹药的时间、地点和方式；‘卫勤专家’则需要负责伤员的救护及分队的卫生安全；‘突击专家’必须有着对不同建筑物、不同的环境的突入能力，或者是船，或者是码头，或者是仓库，熟悉CQB作战。这些人组合在一起，就像枪支上的每一个零部件，拆散了只是一个零件，但是组合起来威力无穷。”

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