林商华不否定这一点，这个世界上无奇不有，说不定那个领袖正好就收集到了一群就喜欢任人摆布的高材生，然后那个团队的工作就进展的意外的顺利了。

那么，这样的一只完全彻底被领袖掌握在手中的团队，是不是能走得很远呢？答案是可以。

如上述的一样，也许这个团队所有员工都是一群不愿意变动，脑子也灵活的傻子，所以他们也许根本就不知道什么叫做自由，也根本不需要自由的感觉。

于是，这个团队就被高高在上的领袖领导着，往前一直前进。那么，这样的一只团队，在遇到困难的时候，是不是每次都能克服磨难呢？答案是不能。

这是林商华最终得出来的答案，也是他这些年来身为公司的领袖不断提升着自己的经验时，得出来的最为重要的结果。一个团队真正价值的体现并不在于他是否能长期持续下去，也不在于他们是不是优秀的。

最重要的，是要看这只团队，能否在公司遇到危难的时候，可以帮助公司度过危机。养兵千日用在一朝，这种形容也许并不完全恰当，但是大意相同。公司需要员工平时照常进行工作，但是也需要在一些危机的情况，可以帮助公司来解决这种危机。通常，一个公司如果想要解决危机的话，上头一个正确的指令十分重要，但这不是全部，还要看员工们的执行能力如何。

而公司是个什么样的地方？是学校？是慈善组织？是志愿者中心？都不是，这个地方是个赚钱的地方，也就是说，最为根本的就是人与人之间会产生的利益。于是，员工的执行能力就关乎了他们的利益。公司遇到了危机似乎是很恐怖的事情，但是仔细一想，只要自己的能力足够，然后判断自己是没有被人才市场淘汰的，那么这个员工的执行能力就会大幅度的下降。

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