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“你对这个项目的期许？”伊万卡问道。

“类似西班牙的ZARA，或者是加州的GAP，瑞典的H&M吧，”冯一平说。

“哦，当然，肯定是要比肩这些品牌，我还问这个干什么呢？”伊万卡有些自嘲的笑了笑。

冯一平既然打算做，还是这么大张旗鼓的打算做，自然不可能是小打小闹，自然得是ZARA、GAP、H&M这样全球铺开，店铺几千家，员工十多万的规模。

“我们已经详细的分析过这个项目，大致说吧，在服饰生产上，中国具有无可比拟的优势，我们的短板，在于设计，恰好，这一块，不需要时间的积累，我们能从行业里招徕很多天才的设计师，”

“至于品牌的建立和被消费者接受，这个确实需要时间，”冯一平看了歪这头的伊万卡一眼，知道她要说什么。

“但目前，我们遇上了一个好时候，和之前相比，我们有了很多新的渠道可以用来宣传，”

“比如说，社交网络，”伊万卡说。

“也不仅仅是社交网络，我下属的几家公司，在依托互联网，开创一个新品牌，以及销售方面，已经做了不少尝试，”

“最后的结果表明，在互联网时代，一个新建立的品牌，是可能做到用不长的时间，让人接受和喜欢，”

“因为很多追求时尚的年轻人，同时都离不开互联网，离不开社交网络，这是几十年前创办的那些品牌，所不具有的优势，”伊万卡说。

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