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店铺销售走向正规后,王业总算可以松了一口气,不过他还是闲不下来,公司内部还有很多事情需要他做。
以前的华尚事业部,只是华美国际的一个事业部,所以组织架构很不完善,很多部门都是和华美品牌共用,例如财务部、行政人事部。现在两个公司分割开后,华尚这边的人员就捉襟见肘起来。虽然有一些原华美的年轻员工自愿转调到华尚,但人员缺口还是很大。
而且目前华尚正在积极准备上市,公司组织架构的正规化也是必须的,LISA已经向王业说过几次这个问题了。
前一段一直在忙着店铺开业和提高销售的事情,王业就没顾得上,现在腾出手来,可以把公司的架构梳理一下了。
现在公司只有一个副总,一个新来的企划总监,其它还有几个部门经理和李清欢这个董事长助理。管理人员的缺口比较大,扒拉扒拉内部的员工,都还没成长到可以担任高管的职位。
怎么解决这个问题,王业第一时间想到的就是猎头顾问公司,掏钱请专业人士来为自己服务,这是他的习惯。
“清欢,过来一下。”王业习惯性地打电话叫来李清欢。
李清欢很快过来,王业就把自己考虑的事情和她讲了一下。既然是要招人,那肯定要先设置好职位,对照着空缺的职位来招聘,这样才能有的放矢。
现在只考虑公司管理层面的架构设置,至于董事会层面上的那些战略管理委员会、薪酬委员会、审计委员会等,暂时不用考虑。
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