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“第一点，解决了宝姿最重要的品牌地位问题，宝姿在你们手中，永远摆脱不了一个‘假洋品牌’的称呼，而宝姿也永远就是一个在欧洲二三流品牌，在我这里，或许是一个新的机会。

第二点，那就是说说春天百货问题吧，我听说你们对于华夏‘巴黎春天’发展已经有了规划，在我看来，华夏的春天百货定位，首先就是从最顶级的一线城市开始发展。

借助巴黎春天这个欧洲最顶级的时尚奢饰品零售平台，将宝姿慢慢跟欧美那些顶级品牌一起，让华夏所有人都慢慢了解、认同，宝姿就是一个跟欧美那些顶级品牌相媲美的品牌。

在欧美也是如此，在那些最重要的城市，我们都将发展春天百货这个品牌，而宝姿都将进入春天百货购物中心，这对于宝姿的发展是显而易见的。

而且，我更希望春天百货能够在各大授权零售中占据大股东地位，而不仅仅是一个品牌授权，我们可以分阶段，比如在一线城市以直接投资为主，在二三线城市以品牌授权为主的策略，只有这样，在零售行业中才能真正的占得行业领先地位。

然而，对于春天百货来说，想要发展如此庞大的规划，需要巨额的资金，显然，无论是你们宝姿还是法国的皮诺家族，都没有如此实力，而我有这样的实力来支撑这样的计划。

从生产到零售都将涉及，对于集团本身来说是非常重要的，而且，集团本身可不仅仅是在时尚奢侈品行业，比如顶级红酒等等，我都有相应的发展计划。

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