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巴里·迪勒还没履职，新环球集团的结构重组、战略重建，自然都落到了唐恩身上。

好在涉及到大方向的战略决策，唐恩颇有底气。

也许微观管理他不擅长，可是他有超越时代的眼光啊，他知道向着哪个战略方向发展，集团的未来更有竞争力！

未来的传媒巨头，奈飞、迪士尼、康卡斯特，都是借鉴、学习的榜样！

奈飞现在已经是唐恩的公司了。

至于迪斯尼和康卡斯特，最好也提前布局，抢走原本属于他们的资源！

“在未来18个月之内，投入3亿美元，扩大发展环球国际发行和环球家庭娱乐的规模，确保我们的电影发行渠道，能够遍布全世界！不说业内第一，也一定要和迪士尼、华纳兄弟达到一级别！”

虽然集团的高管层还没有组建完，但唐恩已经急不可耐的给现存的高管们开会了。

必须要给新环球集团，设立一个准确、清晰的目标和方向。

环球的发行渠道，略显薄弱，只在一些主流的发达国家，有完整的建制；一些发展中国家，是和派拉蒙合作发行，共担风险；再差一些的小国，则压根就没有发行渠道，要把影片交给当地的发行公司。

这就太缺乏大集团公司的气派了！

发行分公司，表面上看，自己动手发行，会拿到更高的分账比例；更深一层的含义，则是品牌形象的建立。

迪士尼和华纳的品牌价值那么高，就是因为有着遍布全球的渠道。

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