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视角是定义新生事物的出发点，对判断结果有决定性的影响。

百事达的CEO约翰·安蒂奥科认为，奈飞模式，其实就是O2O，从本质上来说，就是让利。

他很清楚，用户在百事达的门片店租赁一部影片，和奈飞网站中预约一部影片，观影效果不会存在任何差别。

因此，他一度认为这种模式并不具备唯一性，完全可以被复制。特别是在相近的优惠力度下，百事达的片源、以及与制片方谈判的经验，要远远大过奈飞。

所以，当年奈飞的创始人里德·哈斯廷斯主动上门兜售，想把奈飞5000万美元卖给百事达，被他坚定的拒绝了。

却没想到，短短几年过去，奈飞大翻身，取得了令人惊讶的成功！

随着百事达资产被维亚康姆剥离，百事达背负着巨额债务、承受着新环球和迪士尼的封杀、面临着华尔街饿狼的吞噬……约翰·安蒂奥科开始重新审视自己。

尤其是当年拒绝对奈飞的报价！

这绝对是他这辈子中，做出过的最错误的决定！

过去一个多月，他也渐渐想通了，革命性创新对用户选择有着巨大影响。

奈飞是一家影碟租赁公司，却也不仅仅是一家影碟租赁公司。

其中的道理，就跟互联网当然可以是渠道，但有绝不仅仅是渠道一样。

这个深深隐藏的部分，是互联网草创初期，区分传统行业和互联网企业的重要界限。

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