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搞gps导航/定位服务方案的时候，顾玩的本金不过四千多万美元。这些钱里，顾玩是投下去上千万美元的研发成本和运营成本，才把gps服务相关周边技术搞定的。

因为无人机和人工智能的基础研发，也是并行推动的，所以在gps周边服务盈利之前，无人机这边的研发成本就流水般花出去了，前后也烧了两千多万美元。

这个数字还是可以接受的，因为地球历史上，大江要搞到其2010年产品的技术水平，摸索烧钱搞研发，花的只会比这个多

顾玩当然不可能用自己两年的研发开支，去跟历史同期大江的前两年对比了。因为大江的前两年是走了弯路的，花钱虽然不是很多，但做出来的东西也算不上好。

顾玩既然一步到位了，当然要用自己两年的研发经费，去跟大江四年的总研发经费比，才能算出谁烧钱烧得更有效率

如果只有支出没有进项的话，到2004年，顾玩当初卖ams质谱仪和卖科普书攒的身家，应该全部在研发中花完了。

不过幸好，经过两年的成功经营，把gps定位服务做得风生水起、自动飞控航拍无人机也在短短上市几个月后，就全球累计卖出超过10万台。公司的资金链和毛利率很快就稳定了下来，又可以过上自给自足不用股权融资的封闭式生活了。

这种状态，当然不是业界希望看到的。

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