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这一周，许信成每天都是连轴转地工作，每天都把日程表安排得满满当当，其中主要的工作内容有四个：

第一，完成和黎师姐的工作交接。

第二，完成一些重要项目，其中最重要的是在全公司推广“清单管理法”。

从上周三开始，公司的所有总监、经理和主管们开始制定并按照各自的工作清单工作后，各部门的工作效率都提高了很多，各项工作的进展也变得更顺畅了一些。

不过，大家对清单的制定和具体的执行还是有不少不到位的地方，于是，这个星期，许信成和总监、经理和主管们开了两次小会，提醒大家那些做得不到位的地方，协助大家进一步优化他们的工作清单，并跟进和监督每一个项目的具体实施。

第三，协助乔总监完成第一个重要任务。

第四，完成Lucy下达的第一个小任务。

那个“小任务”其实并不“小”，工作量非常大，单单只是实体样品和模型，数量便多达615个，不过，他还是在周六早上顺利地完成了任务。

如果是一般人，在准备齐样品后，他们会安排人把样品仔仔细细地打包，妥妥当当地装进纸皮箱，安排车辆和人员把所有的样品送到会议室里，然后，便宣布自己完成了任务。但是，对自己的工作有极高要求的他并不会满足于只是“完成了任务”。

心思缜密的他从一开始便想到，把样品送到会议室后，还必须方便Lucy查看那些样品才行，所以，把样品送到只是第一步，如果需要Lucy安排人打开纸皮箱逐一查看样品，那他这个助理就做得太不合格了。

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