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张春生听说做个系统还会动到企业的部门结构，也是惊讶不已，一时都搞不清楚OTE到底是个什么公司了，心想你一个做软件的公司，怎么连别人公司部门结构的主意都要打。

刘啸只好耐心解释，说这是第一是为了提高企业的效率，和系统配套；第二是也是加强管理，更加明确个人职责和权限，OTE之所以要这么做，是因为OTE比自己更加专业，考虑得更加全面。

老张似乎还是有些不解，真要按照OTE的来，公司的人事得有大的变动，系统好用不好用还是一说，别到时候自己企业的运转倒是先全瘫痪了，老张比较头疼这方面。

刘啸一看这样讲不见效果，便扯到麦肯锡、波士顿这样的全球性管理咨询公司，现在有很多大的企业都喜欢让这些咨询公司给公司制定章程、划分结构，甚至是参谋投资，但一次咨询下来，价格也是相当不菲。刘啸看准老张铁公鸡的弱点，道：“既然OTE也有这样的专业管理咨询团队，水平又不在麦肯锡、波士顿之下，而且还是免费的，我们不妨先看看他们的建议，如果好，我们就采纳，如果不好，我们再让他们修改。何况，这个结构重组和系统实施并不是同时的，他们给出的建议给我们采纳后，他们才会去设计与之配套的系统，在这期间，我们完全有时间来完成企业的部门重组。”

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