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液态五这种创世纪的产品出来之后,黄斌下面要做的事情就是通过金融扩大生产,也就是商业模式探索问题!
不过黄家人搞这个也算是轻车熟路了。
先是由曲佳蓉主导,用黄斌的名义创立了一个“液态金属”公司,然后将液态五包括产品和专利挂靠在液态金属公司,再用液态金属公司的名义和元合签订合作协议,每每维修一笔设备,元合向液态金属公司打钱,二者是合作关系,却是独立子公司。
毕竟,元合是合资公司。
“液态金属”公司和元合金属的合作,这几乎就是一个革命式的生产飞跃!
因为只要编程好,把产品数据输入液态五操作台,工人只要按一个按钮,液态五就会像史莱姆一样将维修品包裹起来,工人只要把原材料粉末散在入料口,把能量输入操控台,什么都不要做,一个本应该报废的设备,突然间崭新出现在面前。
更恐怖的事情是,液态五可以无限生产。
一台,两台,三立方米款式,十立方米款式,五十立方米款式,无限递增。
维修的个体从维修单台中小信号发动机马达,到长达几十米的超级发放机,从粗糙电磁炮,到高精密的光脑。
又或者元合金属收购报废产品,交由合作公司液态金属维修,再把产品卖到二手市场,一时间,这一商业模式开始大规模吊打传统产业链。
液态金属公司还有液态五横空出世,着实震惊了整个银河。
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