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诚运把河运和投递业贯通整个大河，当然对接下来的发展有想法。

这之前的投递行，因财力有限，接收的包裹也不很多。所以，投递行虽有若干分号，却都是小本经营。除了通州总号设有账房，其他分号都是掌柜自己做记录。

至于其他的辅助和后勤，压根就用不着。

通州的投递量暴增，地缘优势是重要原因。

但随着时间的推移，通州的业务量一定会继续增加。而其他投递分号，也会面临同样状况。

这种情况，如果继续眉毛胡子一把抓，投递行就做不下去了。

卓远图估计也有这方面的担心，所以才有此一问。

关于健全投递行管理机构的事，潘再水倒是有所了解，但还不足以给人做讲解。

这事儿便由袁冬初给卓远图介绍：“我们由计划，待到投递业渐渐做大，投递行的各项事务就做进一步的细化……

“在机构设置方面，通州总号需设置几个管事房，比如：人员培训和调度部；财务管理部，也就是账房；还有物资供应和储备，以及外部事务接洽等部门……”

看着卓远图略感意外的神色，袁冬初解释道：“大官人也知道，我们没接触过大商号的事务管理。所以，这些管事房的称呼，大概和寻常商号不太一样，但意思应该不差。

“您是诚运投递的大股东，投递行构建有较大变化，我们理应给您出示一份正式文书。过两日，我们写一份较详细的计划书，送来给您过目。您看可好？”

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