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“阿狸的问题也不少！”

夏景行看了脸色僵硬的马雲一眼，继续往下说：“比如组织架构层级太多、太臃肿，在信息传达、决策执行效率上面，会一层层出现衰减。

我认为，如果层级体系在整个经济价值的创造链条中，没有额外的边际贡献，或者边际成本已经远远大于边际贡献，这样的层级就应该被取消。”

马雲皱着眉，拄着下巴，开始认真思索夏景行话中的内容。

“当然，阿狸的问题，并不是个例，几乎所有处于成长第三阶段的企业都存在这样的问题。

这些企业处于B、C、D等融资轮次，业务上面取得了很大的成功。

但随着业务越来越庞大，一条条业务线开始被划分出来。

人太多、增长太快，对于企业来讲，其实并不是一件好事。”

夏景行语重心长道：“50人以下，100人以下，其实是一个组织最有生命力的时期。

在这之后，分工、沟通、协作的成本，就开始几何级数的复杂起来。

很多国外著名的游戏工作室，基本只有50-100人。

你可以看到他们上、下班时间随意，上班打游戏，心血来潮了，还直接在公司开派对……

根本没有管理这一说法，无为而治。

之所以不崩溃，甚至还屡屡做出爆款游戏。

并不是说他们的管理制度有多先进，更不是员工素质有多高，而是他们那个体量、人数，又加上是富有创造力的行业，就需要那样搞，这样彼此沟通起来，全无障碍。

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