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从任何角度来看，陆恒对于今天这场会议的重视程度都超过了他这些年来参与的所有会议。笔％趣％阁www..

在近一年来，陆恒走南闯北，见识了一个又一个企业，或多或少了解了它们的管理制度、发展理念。

又在一场又一场的精英人士聚会中，陆恒吸取了大量的先进思想。

时不时陆恒还会反思，若是恒成集团要想走到巅峰需要怎么做。

单纯的扩大规模只是毫无意义的做法。

因为那样，很有可能造成形聚神不聚的情况，一旦某个方向产生错误，连锁反应下，庞大的规模反而会积重难返，逐渐崩塌。

品牌化就是凝聚一个企业的最好办法。

品牌的形成，意味着恒成集团从众多竞争对手中脱颖而出，也意味着消费者的认可。

即便出了问题，品牌的影响力，也可以延缓企业衰落的速度，给管理者们留下足够挽回的时间。

这个道理，也是陆恒从互联网企业疯狂追求曝光、名气、流量的举动中悟出来的，它们那些举动，为的不就是想让自己公司成为一个人们心中固有的品牌。

但是，仅仅如此，还不够。

规模不是最重要，但却是必不可少的东西！

当陆恒重新站到会议室的最前方，他提出了今天要颁布的第二件事。

“上一年，我们公司采用逐渐推广的方式，渐渐在崇庆、贵州以及四川这三个地区打出了一片局面。总的来说，整个西南地区我们已经做到了一家独大的地步。即便放眼全国，规模也算顶尖零售公司的层次。”

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