再度开会时，白栀往上提交了份完整的营销考核机制改革方案。

这份方案，白栀从正式加入营销至，仔细观察、斟酌并拟定的。

营销考核机制的难就在于如何充分反映员工的工作绩效，并据该绩效制定合理的薪酬。君白先前采取的考核机制已经沿用了十年，就最基本的底薪+提成奖励。

白栀在经过多家酒店的实考察和评测后，大胆了个小小改动，在原本的基础上，添上更为详细的划分。

除却底薪外，又补充上月销售奖和月营业奖两个奖励措施。

这份方案经过了邓崎的肯定，只这个措施变动较大，又涉及到传统工资的分成，因此，经理郑祎要开会确定。

会议，白栀详细阐述着自己的新方案：“……新的月销售奖要和营销员同程度完成销售指标的况严格区分，举个例，比如说客房的销售，销售奖的最终判别公式就销售额X提成率X（实际房价/目标房价）X房价调整系数「1」，关于这个系数的概念，我参考酒店2020年的制度进行详细说明……”

经过入职这么久以来的打磨，如的白栀已经没有刚入职时糙糙的感觉，她沉稳阐述着自己的观，针对每次提问，她都能给完美的回应。

有几人频频头。

先前只当白经理空有美貌而无实用，如看她入职来表现，接连成功拿几个项目，客房改革、推动餐饮的制度实施……

的确难得。

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