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李忠信觉得，他这边明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。

所以，建立一个有能力的班底，会合理地调度资源，使公司具有很强的能力。

李忠信觉得，忠信公司方面呢！有三个方面需要考虑：为高层管理人员不断地配备人才，这些人才主要以名牌大学的大学生为主。

这些大学生呢！基本上都有很强的工作能力，更有着灵活的头脑和这个时代的前瞻性。

这些优秀的大学生在忠信公司这边的各个岗位上工作，会带动很多的年轻人努力拼搏奋斗，忠信公司是一个有活力的公司，岁数也是相当年轻化，今后要保持着这样的一个态势，以年轻人带动整个公司的活力。

忠信公司呢！还要建立核心竞争力和竞争能力，不光是对外的竞争力，对内也是一样，能者上，庸者下。

忠信公司有忠信公司的原则，老员工要给以一定的帮助照顾，毕竟他们为忠信公司出过力，忠信公司不能忘记他们，但是，这个要在一定的基础上，如果在工作岗位上敷衍了事，马马虎虎，那么，忠信公司是不会养废物的。

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