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再推陈出新，教育用户也需要时间和方法。跟着后面学总是快的，你们我们摸着鹰酱过河都快把鹰酱摸秃了。

移动互联网走到当下这个关口，多数还是看太平洋那边做了啥，但微信是个全新的东西，温晓光在做的也无成例在前。

所以‘我们接下来该怎么做’这个问题，还真有些把他给问住了。

“外卖那边呢？”

刘总裁回答他，“类似饿了么的企业倒是也有，但是……”

他摇了摇头，都提不上手，这时候去给他们投资，简直就是拿钱不当钱。

这一块是落后于人了，但作为大集团，公司本身就有许多在线付费业务关联钱包功能模块，带来一些业务量倒也不是难事。

只是他们始终介意，少了这一块，难受。而且也没能想通，通过这一方式付款，多了如何，少了又如何？多少并不直接吸引用户，他们也无所谓企业到底经手了多少交易额。

搞不懂是正常的，互联网金融这一概念也只是在孕育阶段而已。

马总说：“别家不行，那就派人去饿了么谈，去和这家公司创始人谈，我们也是一个流量入口，对他们是有好处的。”

“可温晓光对饿了么的掌控，并非简单的资本投资。而是从一开始就作为战略投资在做，他不仅自任董事，更是设立投资部关注所投资企业的一举一动，咱们谈下来的可能性极小。”

“我知道极小，但为什么不能试试？不要还没开始就说放弃，你要这么想，既然温晓光如此重视，就说明这就是弱点，弱点自然保护的好，自然难打，但难道我们就不打了吗？”

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