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假如一定国际化，并且认真去做，大概就不能简单或是随意的设立一个在日本的分公司就算了事，这样挥洒的状态是属于艺术家的不是企业家的。

黎文博从未想过就此反对温晓光的权威，温晓光也特别尊重他，但他记得自己的角色——最终做决策的人。

温晓光正色道：“春节的时候我们还聊过，要对公司人事进行更为专业的调整，甚至从整体架构上重塑微拓的结构以提升效率，几百人的规模、上百亿的资产，但目前我们一直沿用着最初的模式，你们的能力很强我知道，但这样下去不是办法。”

黎文博管的事和他管的事其实存在重叠，因为相互信任也就没那么多讲究，微信在线支付从最初也是他兼着，此外假如有什么突发之事，他也一肩挑着，人数少、规模小的时候无所谓，但接下来肯定不行。

黎文博大概想到：“所以借此机会，我们还要调整公司结构？”

“是的。”

“是我年纪大了，不敢和你们年轻人那样冒险了吗？”黎文博自嘲地一笑。

温晓光倒不这么觉得，“你经验丰富、善于抓住细节，而且多年的职业生涯让你养成了凡是都要考虑落地的可行性的习惯，微拓没你任由我的想象力去肆意泼墨最后会乱套的。”

韩国伟饶有兴趣的观察着这老少组合，也有点黄金搭档的意思。

这样看来，温晓光的年少成名没有让他染上刚愎自用或是自信过头的恶习，还善于听取意见，而且善于寻找团队中不同的人的长处并将之融合。这或许也是微拓能取得成功的理由之一。

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