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“时机成熟，我们就要自建配送中心，到时候能降低很大的成本！”吴光耀说道。

麦德龙便利店因为店铺面积小，是没有仓库的；

那么是如何快速的补充货物呢？

吴光耀已经给麦德龙便利店规划了两个阶段的配送模式：

第一阶段：集约化配送，培养自己的批发商；由某一个固定的批发商负责若干销售活动区域，管理来自不同制造商的产品。也就是说，通过和批发商、供应商签署协议，不再是多家批发商分别向各个门店送货，而是一家在一定区域内的特定批发商统一管理该区域内的同类供应商，然后向麦德龙便利店统一配货。

第二阶段，自建配送中心，配送中心代替了特定批发商，分别在不同的区域统一收货、统一配送。

虽然麦德龙便利店还处于第一阶段，但是其他便利店连麦德龙集团的第一阶段都还差的远；

其它便利店，都是由很多个批发商供货，一般一个批发商只供一种品牌的货品。

而欧美的麦德龙便利店，在很多地区已经处于了第二阶段；

正是因为如此，麦德龙便利店品牌已经成为了世界便利店霸主。

这场会议开了很久，意犹未尽的吴光耀在下午又接着和大家讨论，总算最终成型了一个完整的方案。

吴光耀有信心，只要执行下去，日本的7-11、全家等便利店，都将臣服于麦德龙；

别看吴光耀只是纸上谈兵，但是这些经验，就是后世经过惨烈竞争留存下来的便利店的生存之道，不需要谁再去证明一次！

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