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等郑英杰签署完保密协议之后,好奇的李晓凡向他讨教了一些GIC公司管理方面的问题。
“郑总,我很好奇,像你们GIC公司董事会几乎全都是新加坡政府的高层领导组成,有点像一个政府的机构,但你们参与的又全部是市场化的活动。这里面是如何运作的呢?”
郑英杰笑道:“我们公司虽然是由新加坡财政部组建,但GIC是以私人名义注册,在法律上是一个企业,而不是政府机构或公共领域的管理者。财政部虽然持有GIC的100%股权,但财政部只负责监督GIC的运营,但不插手公司具体经营,所有权与经营权的分离……”
李晓凡随后问了一个核心的问题:
“郑总,像你们这样的精英都是新加坡本地或海外名校毕业回来的,又有丰富的跨国公司工作经验。GIC是如何把你们留住的,这里面有什么诱人的激励机制?”
“李董,您问到点子上了!新加坡政府公务员的高薪养廉政策全球知名,李资政执政时候推行的理念就是:人是基于激励工作的!这是一个非常重要的理念,既符合理论原则,又被人类上千年的经济社会生活所证实。所以,李资政的这一理念同样也被在我们GIC公司所践行!”
汜减X*wX*.co汜。郑英杰继续解释道:
“GIC内部设立了一套科学方法设立资产收益的基准,用来衡量我们投资管理团队和相关人员的业绩。在科学准确地衡量了业绩之后,我们管理人员的激励体系就可以完全基于市场化原则基础上。我们每年的花红(年度奖金),由公司的投资收益决定。当投资收益为正达到目标时,我们管理人员就会按照事先约定好的规则获得花红分配;而当投资收益为负、未达标的年份,我们就得不到花红奖金。”
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