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周不器的长处是战略方向的把握和生态系统的搭建。

具体要怎么执行，他有点摸不准。

尤其是和微软这样的大公司展开一揽子的合作，需要在细节和合作的方式方法上深度推敲。尤其是所谓的“抗QQ联盟”，一旦发动起来，就会是国内的互联网圈的大事。

周不器去找张一明商量。

朋友网已经上线试运行了，也有了170多个注册用户。当然，大部分都是朋友网的内部员工，以及推荐亲戚朋友注册使用，参与内测用的。

目前来看，效果还行。

就页面结构来说，朋友网是模仿facebook的模式。不过有了校内网的基础，朋友网的界面更清新、功能更多，用户体验更好。

在此之前，周不器已经发话了，一年之内，朋友网禁止接受任何商业广告。即便是一年以后，在广告的推广方面，也要谨慎而持重。

这跟校内网不一样。

校内网已经成功了，别看当下有其很多校园SNS网站如雨后春笋般的出现，可实际上压根就没有校内网的对手。

在团购活动取得巨大成功之后，那些网站想要单存靠着社交互动就超过校内网，已然不可能了。

互联网公司的模式，大概可分为四个维度。

最底层的是商业维度。往上，依次是技术维度、科学维度和人文维度。

高维打低维，一打一个死。

大多数的网站，都处于商业维度这个层面。

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