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关于贴牌机的业务，周不器对此可太熟悉了，这几乎是他开创出来的新的商业模式。

爱斯达和现代的合作，就是这种模式。

现代的手机已经不行了，而爱斯达一个外国品牌又很难打入韩国市场，最后索性是双方联合，把爱斯达的手机贴上「现代」的牌子，然后在韩国市场中销售。

这种模式，取得了巨大成功。

现代的手机在韩国市场的份额稳稳超过20%，虽然跟三星还有很大的差距，可至少能存活下来了，每年都能有几亿美元的利润，两家平分也美滋滋。

周不器本以为程岁宗出任黑莓的CEO后，会直接把黑莓的手机业务卖掉。

却没想到他要采用的是贴牌方式。

很有可能就是从自己这里学过去的。

至于跟谁贴牌，肯定是要从国内的手机厂商里面选。一方面他是华人，跟国内有密切的关系；二来也是国内的手机很争气，物美价廉有竞争力。在国内的这些手机厂商里，要选择谁？

除了爱斯达之外，最好的选择就只有两个。

要么是联想，要么是华为。

只有这两家是国际化的大公司，在海外有名气有影响力，还有多年的运营经验和销售渠道。

不过，华为要首先排除。

华为的业务向来都是自力更生自己做，甚至华为的海外业务的负责人，也都是从国内外派出去的，国内外统一使用的都是「华为」的品牌。联想则是投机取巧风格商业运作的标杆，采取的是跟华为相反的策略，外国的业务主要就是依靠外国团队、外国品牌。

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