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【江山可以丢，知诰必须死】

还有个经典案例：曹操杀王垕。曹操打袁术时，军中缺粮，曹操便私下指使粮官王垕克扣军粮、以次充好，以暂时渡过难关，结果激起士兵哗变，铁面无私、爱兵如子的曹操“听说”后，大怒不已，于是下令将王垕斩首示众，军心遂安。

做管理、带团队，管的是人，带的是人，不是机器，怎能一成不变地按照一个事先编写的程序代码（规章制度）来严格执行？人是复杂的、有感情、有脾气、有性格的一个个鲜活的个体。

望梅止渴、割发代首、杀鸡儆猴、驾虎驱狼、二桃杀三士、三笑一哭（华容道）、七擒七纵……这些才是管理者真正该学的技能，而不是手捧一本规章制度，拿着一套行为规范去严格落实。

很多人都把《三国演义》中的曹操、刘备、孙权作为三个成功的创业集团来研究，提炼出各种管理思路，作为企业管理和团队建设的宝典。这三位哪一位是铁面无私？哪一位循规蹈矩、默守陈规？

那么徐知训采用了什么方法来提升自己在淮南集团中的声望呢？

徐知训采取的方法很简单，总结起来就是一句话：通过贬低别人来提升自己。

对文武群臣，他百般欺凌侮辱，好让他们知道谁才是掌握生杀大权的大BOSS；对淮南的名义统治者杨渭，他更是无半点君臣礼，不断挑衅杨氏威严，好让所有人都知道杨氏只是徐氏的傀儡。

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