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张兴国见马由和加里森交流暂告段落，便问道：

“董事长，我怎么感觉集团则此投资的产业，覆盖范围极广，让我有些摸不清脉络。”

“呵呵，你可以直接质疑，这么多产业是否有些杂乱无章、毫无逻辑关系，找不准集团的主业是吧？”马由笑着反问。

“兴国不敢。只是觉得同时上这么多的产业，集团的技术、管理、资金、人才等是否能跟得上产业发展的步伐。”张兴国毕竟擅长投资，对各行各业都有所了解。这样的问题也算是忠诚之言。

“你这个问题还算专业。回答这个问题前，先要谈到一个企业经营和管理模式这个话题。我认为，不同企业有不同的管理和经营模式，甚至同一企业不同发展阶段，也有不同的管理模式。若哪位专家谆谆教导你，某某企业的经营和管理模式，是放之四海而皆准的标板。那么可以肯定，这位就是伪管理学家。”

“经营管理是一个永远扯不清楚的课题，花费一年专题研究，也未必能说可完善至无懈可击，因为这一年企业已发现了变化。今天就不再讨论这个问题了。回到企业主业的话题，通常成功的企业都会自发，或市场形成一个主业，再利用这个主业的联动效应，带动其他副业的发展，也就是所谓多元化发展，但按经济学和管理学专家理论，一般都会82法则划定主副业之间的比例关系。”

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