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受到老王的一通教训后,小王不再作声,老王转而问道:“袁经理,我同意你的观点,既然认识到了重要性,就应该坚决执行,用企业管理的术语说,那叫执行力。再好的规整制度和措施,得不到严格执行,就等于一张废纸。不怕你笑话,我们公司长期以来,缺少的就是这种执行力。依你之见,按部就班物业公司以前那些规章制度,你觉得我们应该如何贯彻执行?”
“王总,关于如何让规章制度得到有效执行,在我们的管理细则中都可以找到,关键是谁去执行?这个人很重要。”袁国刚认为,就小王这种吊儿郎当的管理者,再好再细的管理规章,在他手里也会变样。
老王明白袁国刚的意思,“是呀,这个执行人太重要了!可惜恒源公司没有你这样的管理人才啊!”
袁国刚赶忙岔开话题,“王总,任何一家企业的规范化管理都不是一朝一夕建立起来的,你也不用着急,你们接手后,也许用不了多长时间,管理就走上正轨了。”
“但愿如此吧,我们花了大价钱收购物业管理项目,如果凭借此举实现公司多元化经营战略,即使花点学费也值了。袁经理,物业管理对我们是全新领域,今后难免遇到什么问题,到时候向你求助解决之道,你可别见死不救啊!”挖墙脚不成功,老王的心情很沮丧。
“王总想到哪儿去了?首先,这个项目你们肯定会做得很好,因为你们收购的是经营良好的现成项目,另外,即使有什么问题需要沟通,请随时联系,只要能帮得上忙,我将尽力而为。”
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