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虽然昌达控股是一家标准股份制企业，但其主要业务板块是养老事业，这项业务占上市公司全部营收的百分之八十以上，随着公司养老项目的不断扩张，养老业务的营收份额还将不断增大。但是，从借壳上市第一天开始，利用昌达集团控股股东的地位，关云天一直将养老业务板块牢牢置于自己的控制之下，其他股东既无权力，也无机会，更无能力染指其中。

迄今为止，昌达控股公司已经在本省的六七个地市级城市投资兴办了老年服务中心，从未遇到要求合资经营的情况，这次在章局长的引荐下，G市的方圆建筑公司要求合资经营老年服务中心，关云天觉得很别扭。

一方面昌达控股根本不缺那点钱，他们不想引入外来投资者参合养老业务的经营管理，另外，昌达控股的养老业务板块，确实有一些经营管理模式具有独到之处，这些方法或经验，关云天不想跟外人分享。

跟一般成功人士不一样，尽管身兼两大公司董事长，关云天做事任然讲究留有余地，面对方圆建筑公司总经理老曹提出的合资请求，该坚持的原则一定不能退让，但这位曹总经理是民政局一把手的故交，两人关系非同一般，如果就这样不给对方一点情面，得罪老曹是小事，让民政局的一把手老章颜面扫地，无论如何没有好处。

从G市市府的态度可以预期，昌达控股在G市投资养老项目，一定可以得到政府支持，但民政部门作为养老项目的主管机构，即使项目顺利兴建起来，将来也少不了跟他们打交道，很多优惠政策全要仰仗民政部门的具体落实，如果这位章局在政策落实方面跟你来个太极推手，昌达控股公司就要吃大亏，到那时，企业遭受的损失将难以想象。

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