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下午五点三十分,阿纳从他的总经理办公室里大踏步走出来,经过生产经理和物料经理合用的那间现在开着门的办公室,微笑着对方自归说:“拜拜!”
几间独立办公室的灯熄灭了,同事们紧跟阿纳下班的步伐,陆陆续续向外走去。几分钟后,前台小姑娘把公共办公区域的灯也关了,整个大厅暗了下来,只剩下方自归办公室的灯还亮着。
唯一亮着的日光灯在地砖上投下一片光影,唯一的那台还未关闭的电脑,在周围暗下来的背景下显得格外灿亮明媚,正等待新主人方自归给它发出下一条指令。
五点三十五分,除方自归以外,办公室里的职员全下班了。一个人坐在空空荡荡的办公区里,方自归环顾上下左右,一下子没有反应过来,产生了一种莫名其妙、怅然若失、忆往日峥嵘岁月稠的感觉。这与过去那几年天天起早贪黑的日子,实在很不兼容。
上班第一天,阿纳主要跟方自归谈了谈未来一年,也就是二十一世纪的第一年,工厂要上ERP系统的事情。多卡集团在中国的四家工厂,就是做门的上海工厂,做泵的广州工厂,做阀的大连工厂,做传感器的无锡工厂,都要在跨世纪的节骨眼上启动ERP。做这个项目,除了提高效率的原因外,也是为了实现不同事业部管理上的标准化。集团内的几个不同的事业部,都是集团在不同时期并购进来的一些企业,并购后,集团当然要逐渐统一管理平台,就好像秦始皇并吞六国后,要“车同轨,书同文”一样。
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