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神兵决定提前量产后，整个公司的员工，尤其是采购部门的员工发出一阵杀猪般的嚎叫。

一般而言，采购会提前六个月，将零件的计划协议创建好，随后由物流将滚动订单下给相应的供应商。

因为第一批物料通常比较重要，物流一般不会跟踪第一批物料的到货情况。而是由采购跟踪好第一批货物的到料情况，随后物流才会跟踪滚动订单的到料情况。

神兵项目突然提前三个月，导致一大批物料没有按照正常的LT进行下单。

所谓的LT是指供应商从接到订单到交付货物的时间。

对于机械物料，提前三个月，时间还是可以抢出来的。只要原材料准备得充分，基本都能够按照正常的时间来交付。

但是对于部分电子元器件，尤其是中央控制器中的主芯片。此类芯片的生产时间长达四个月，甚至半年时间。

项目乍然提前，导致芯片的物料一时间无法按期交付。

因此，采购部门此时承担着较为巨大的压力。对于一些实在无法交付的物料，此时则由开发部门协助供应商，寻找可以替代的方案，临时解决批量问题。

当然，在此过程中，产生了大量的加急费用。采购总监李浩然审批采购订单时也是累得够呛。

相对于内部这一副鸡飞狗跳的局面，外部的声音，对神兵则是一片铺天盖地的谩骂声。

神兵量产时间提前的消息，一经发出，部分汽车媒体就发出了看衰言论。

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