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1999年1月1日，陆泽父母赶在元旦这天回来了。

虽然包子店正是最忙碌的时候，现已六县同时运作。建成市和剑邑市的包子店，也于跨年前正式开业。

这一下，【绝味包子】的门店数量，直接扩张到近四十家，给整个管理团队带来了很大压力。

陆泽之前规划的运作机制，此时显出威力了。整个【绝味包子】的生意，不仅没有被压垮，而且还不断地调整适应。员工招募和培训正在加速，管理人才也在相应增加。

只是，随着生意快速推进，包子店的现金流有点跟不上开店的速度了。陆泽当即从【拾光】文创公司，给【绝味包子】暂支过去30万元开店资金。

倒不是【绝味包子】的生意做大了不赚钱，而是包子生意回收投资成本，需要时间。开店速度又不能降下来，否则就会耽误之前定下的快速布局战略。

【绝味包子】的财务陶佳雨，看到这笔资金时，顿感压力全无。之前为了资金的管理使用，她可是背负了非常重的压力。

要保证【绝味包子】的运作资金、保证快速开店的投资款项，还要保证所有员工的工资发放，每天卖包子的现金流，都是马上通过各地银行回收。

即使这样，资金压力还是很大，她恨不得一分钱掰成两半花。

可陆泽轻描淡写的就从另一家公司转过来30万，且叮嘱让她别太有压力。没钱随时还可以转过来，让她一定要全力支持开店进度。

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