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第一艘三级火箭需要一段时间才能回收回来，第二艘火箭已经准备点火发射了。

看似忙碌，却井然有序。

工作人员像是赛车场上的后勤人员，他们在得到命令后，第一时间冲向发射场，进行发射前最后的检测。

等到智能电子音提示后，他们又有序的坐上电车快速驶离。

很多地方都有改进之处，不止观看的人心里有创意，发射场外也有天神的人在记录各种需要改进的地方。

比如发射场内可以建立一座安全屋，地面、地下都行，这样检测人员就不用来回乘车撤离了。

再比如，火箭维修地方可以放在地下，那样的话，回收成功后，火箭就像坐电梯一样，直接送到地下，等再出来时，已经是一艘崭新的火箭了。

回收平台也可以建的大一些，现在发射成功率高了，可以在不同方向多建几个机械臂，那样如果任务多了，也可以高效回收……

每一回的发射都会总结经验教训，不需要漫长的会议来商讨，这些东西会上交上去，经过整理与分析后，再将可改进的问题拿出来研究。

就是这种态度，才让天神在一次次失败中快速成长。

要是让其他国家来完成这些，时间线都不知道要延长多少年呢，就这么一套成熟的体系，起码也要十年以上！

最关键的是，还要肯烧钱！

这就是公司与国家的区别，也是有话语权的老板与合资公司的差异。

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