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张福禄做梦也没想到，作为当年被苏鸣岗送到汉洲的工匠管事，会被汉洲民政大总管任命为建业百工商社的大掌柜。

建业百工商社整合了汉洲建业城所有投资和参股建立的民用工场，这些工场全部脱离于汉洲民政府，成为市场独立运营的商社公司。旗下有制衣坊、木工坊、造纸坊、制糖场、酿酒场、水泥石灰场、制砖场、铁器工具场、陶瓷场等十几家工场作坊。

涉及的产品有服装、生活用品、木质家具工具、建筑材料、景泰蓝、搪瓷等陶器等，既有满足汉洲基本家庭生活必需品，也有通过巴达维亚出口欧洲的高档奢侈品。

除了建业百工商社，汉洲还陆续成立了汉洲建筑总商社、建业运输商社、汉洲百工机械制造场、建业造船场、黑山钢铁厂、黑山军工厂等市场主体，这些工场（厂）也全部脱离汉洲民政府，独立经营，但接受汉洲民政府工事部的方向管理和业务指导。

而巴达维亚华商陆续在汉洲设立的民用、造船等十几个工坊，前期三年之内全部免税，三年之期后，征收其利润的百分之十五利得税。

张福禄作为建业百工商社的大掌柜，与其他十余家汉洲控股的商社大掌柜一眼，每年要完成民政府工事部的生产指标和经营指标，并对全年的经营行为做详细汇报和解释。

在张福禄从事商业行为十余年以来，他从未看到过，一个商社的经营指标会如此之多，除了正常的生产完成率（月度、季度、年度），产品损耗率和营业利润等指标，勉强可以理解外，其他的诸如资产负债率、总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、销售增长率、营业周期等等，他整个人感觉是一片茫然。

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