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杜青青很是感慨。

本来只是讨论拼夕夕生鲜战略，结果硬生生给扯出了直播带货，等于是为拼夕夕未来两三年的发展定下了大基调。

“资金上，安排的过来吗？”张硕关心问。

“没问题。”杜青青却是信心满满，“去年年底增资五十亿，至少能支撑两年。两年之后，拼夕夕预计也就将扭亏为盈。”

也就意味着说，拼夕夕集团已经顺利度过大规模的投资期。

在青蜂物流已经走上正轨，以及拼夕夕的市场也已经辐射到华夏主要省市的情况下，拼夕夕集团的亏损其实一直都是在收窄的。

实现盈利，估摸也就是两三年的事情。

以惊冬为对照，原时空惊冬虽然在14年、15年都有亏损，但亏损的源头并非来自经营性亏损，主要原因还是股权激励费用，以及与腾达战略合作涉及的资产及业务收购所产生的无形资产的摊销费用。

14年亏损的五十亿中，光是给予冬哥个人的股权激励就高达三十六亿。

因此实际亏损并不大。

要知道，14年之后，那可是电商发展的又一个黄金周期，不然也不会在此期间，硬生生孕育出一个拼夕夕来。

而在这一世，拼夕夕不仅更早问世，而且得益于来自母公司萌芽集团的鼎力支持，发展速度比之原时空，只会更快、更勐。

甚至都已经超过惊冬。

如此也就不难理解，拼夕夕集团逐步收窄亏损，稳步向盈利迈进了。

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