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从现在回头看，那些之前看起来东一榔头西一棒槌旳安排，已初步成型。

最初选择发展公众社交平台，培育了流量入口，打下了博浪的发展基础。

之后迅速开展广告业务，初步进行商业化战略试水。

在合适的时机，推动广告业务扩展出平台合作广告业务，用规则让用户不遗余力的发布原创内容，完善了博浪社交业务的独特商业模式。

恰如其分的开始布局手游业务。

同时安排手机业务的核心技术自主研发。

在同样合适的时机，推出通讯社交模块将基于公众社交发展起来的陌生人关系链连接起来，初步形成社交综合体。

发展电商业务截留优质流量形成循环，培养掌控供应链的能力，为手机业务整合供应链提供经验支撑。

通过中间平台放大广告价值。

自研嵌入式移动系统有了眉目，开始炒热手游行业的需求。

随着时间的流逝，再恰到好处的发布满足用户游戏需求的手机，把控移动端入口……

哪一步都在温良的把控中于合适的时机发生。

总之，去年温良花了两个多月整理出来的纲要，早就列清晰了目标。

即便与苏俭爷爷老李头这个完全不在预料中的人发生沟通，也在温良的设想中。

他从一开始便知道分工合作的属性决定了博浪一定会需要外部资源的帮助。

无非是苏俭的出现，让温良有更快更早接触这个层级的机会。

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