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集团化一旦成立的话，跨区域管理本身就是一个难题。

远在陵海的几个分厂，还有在深城的迈瑞，珠市的格立，这些肯定是要全部归入到集团来的。

同时，财务是独立管理，还是全部集中在总公司？

这些，都是集团化要面临的问题。

集团化有些难点，可是优点也不少。

陈江海最看重的，就是集团化可以资源共享，优势互补。

尤其是在电器行业，其实很多技术是可以互通的。

一旦集团化成立，这些技术就可以在各个公司之间互补有无，会大大的增加研发的效率。

陈江海现在做的是电器，同时互联网和其他行业，都在慢慢的铺展开来。

以后一旦全部成长起来，这些领域的资源优势都可以结合起来。

更重要的是，陈江海想象的是把公司打造成一个能够自己闭环的企业。

这样一来的话，秋海就不会受到外界条件的制约。

毕竟能够实现自产自销，掌握核心技术，这绝对是一个企业最终的追求。

陈江海见没人说话了，便把他的想法说了出来。

秋海属下的所有子公司，全部纳入秋海，作统一管理。

总裁自然是陈江海自己，副总裁人员待定。

公司下面分设十个部门，分别是总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、研发中心、市场部、安质部、物资部、运营部和纪检监察部。

听着陈江海说的这十个部门，在场人都在暗暗琢磨，他们最后会被分到那个部门。

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