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总之，一个成熟高效的组织层级结构，就这样被李维搭建起来。

各分会、支会的常任理事会议，就是各级组织的决策机构。

其决议协会成员必须服从。有半数以上的成员对决议存在异议，方可向上级提出意见。

这样就避免了此前搞全体票主，带来的无休止开会扯皮、事事都要集体投票讨论的种种乱象。

“不过...”

“因为我们目前还只在皮尔特沃夫的一、两个城区活动，建立城区分会的意义还不太明显。”

“所以我们还是先以工厂、学校为单位，把各单位的支会给建立起来——”

“就像我们现在所在的这家工厂。”

李维说了一大堆，最后还是落回到了具体这家海克斯音响工坊的人员管理问题。

大家都听明白了：

之前厂里只有一个“领风者工作小组”，工作小组又不设领导，自然群龙无首、乱作一团。

现在要把厂里的工作小组，改成什么“支会”，还要选出支会会长和常任理事。

说直接一点：

就是要选话事人嘛！

“没错。选出了这个会长和常任理事，他们几个就是未来这家工厂，负责管理领风者内部会务、纪律、干部任免等工作的领导者和决策者。”

“大家以后就要跟他们混，服从常任理事会议内部民主讨论做出的具体工作决议...”

李维这么一说，大家就都理解了。

经过过去一周的混乱，他们中间很多人也已经意识到了“兵无将不动，蛇无头不行”的道理。

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