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张俊见打压香港房地产的事情很简单，就不再多提。

转头就跟马世民商量起怎么发展和记黄埔公司的事。

对于港口，张俊不是很了解，便让马世民自己去处理，主要聊到了零售和制造业务，让股民见到零售业和制造业的潜力。

和记黄埔公司拥有屈臣氏和百佳超市，制造业务借助这两个渠道,发展的顺风顺水。

张俊看了一下，和记黄埔公司制造业务涉足非常广，包括电器、纺织、皮革、木材加工、家具、食品、服装、印刷、机械设备等等……公司规模大小不一，这也与和记黄埔所执行的大肆投资兼并策略有关。

控制着这么多家小公司，看的张俊一阵头大。

必须卖掉一些公司，回血。

张俊就这事跟马世民商量了很久。

制造业务重点放在发展电器、食品、家具、服装以及机械设备,其余的业务，优势不不明显,都可以卖掉。

马世民一边计算着，一边对张俊说：“卖到这些业务之后，和记黄埔公司少说可以获得7500万港币的发展资金！”

“电器方面，主要放在开发电视机、冰箱、洗衣机、空调四大件。”

“食品方面，主要放在开发饮料和方便面。”

“家具方面，主要放在沙发。”

“………”

多而杂，少而精！

和记黄埔公司的实力有限，目前尽量将资金用到最能产生经济效益的项目上。

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