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为了鼓励柳如春的技术改造，我专门为他开了表彰会，奖励现金10万元。

表彰会一开，迅速掀起了全厂技术改革的热潮。尽管是冲着高额的奖金去的，也确实对罐头厂的发展起到了促进作用。

就连食堂做饭都有人搞了个小小的自动化，厨师们做饭速度快了，职工吃饭不再没有选择只吃一两道菜，而变成了就像到饭店吃饭一样，可以现点餐，只需等待几分钟，就能吃到可口的饭菜。这比排队等候打饭工夫都短。

仓库的管理硬件倒是没有增加，而是引进了管理软件，真正做到了日清日结，分毫不差。

处室部门办公采用了OA模式，80%的业务不需要现场面对面交流了，线上就可以完成，连财务报销都可以，提高了效率，降低差错率。

限制这些技术继续深层次应用的阻碍是职工的老龄化，知识结构的低层化，他们难以掌握更为高端的现代科学技术，这也是现实。

我并不急于求成，这些改革已经能完全能够适应工厂快速发展的需要。现阶段有这些已经足够了。

当然，对这些研究成果和合理化建议，我也没有让职工们白辛苦，同样发放了奖金，以资鼓励。

事实上，后来我又增加了一项产品，不但受到顾客的欢迎，而且赚取了丰厚利润。

猪肉！

空间里的小猪崽生长极其迅速，十几天就可以出栏，肉联厂大大欢迎。

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