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第二天上班，赵原将东区医院的骨科主任全部召集到会议室。

骨外科的几个主任关系很糟糕，业务交叉点多，故而竞争非常激烈。

平时见面不说话，偶尔还传出大打出手。

赵原对此倒也没过多干预。

不怕他们打起来，就怕他们没有上进心。

赵原没有拐弯抹角，直接告诉几个主任，“从下个月开始，对骨外手术的器械将进行针对性清点调查。我之前提醒过你们，相信你们已经做好准备。时代在变化，医院在进步，大家要寻找更多的提升渠道，不能故步自封。”

几个主任面如死灰，这是要直接切断他们与器械商的利益关联了。

赵原还是给他们过渡时间，没有直接切断，主要骨科跟器械商的利益粘连太多，时间太长。

简单的一根钢钉，可能存在大量的问题。

“另外告诉大家一个好消息。年底我到部委跑了一下，争取的资金下来了，将用于研发国产钢板。对老百姓来说，这是一件好事。请大家最近将工作重心稍微调整一下，多关注科研。”

赵原的第二句话，瞬间让主任们的心情变得明媚起来。

“终于轮到骨外科吃红利了啊。”

“嗨，升正高的论文有着落了。”

骨外科的六个主任，从不嘻嘻一下子变成笑嘻嘻。

送走这帮人，赵原深吸一口气。

管理的哲学是张弛有度，奖惩并举。就跟做手术一样，不能冲得太猛，要控制好节奏，这样才能达到最佳效果。

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