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“再比如其它的一些创意想法，比如时间胶囊，中转邮箱，公共信息栏等等。这些你们完全可以自己来想象创造，也可以让客户给你们提意见，提创意。

这样一来，这些客户在参与的同时，也增强了他们的归属感，从而转化为你们的忠实客户。”

讲到这里，吴浩停顿了一下，然后看着吴彤说道：“好了，这些我就说到这里，下面说最后一点，那就是人才管理方面。

你知道一个公司的boss，并不是管理运营公司的，他只负责管理好人，把控好公司方向就可以了，其它的事情都可以交给底下人来做。

如果什么事情都要亲力亲为，那你一个人干算了，还要员工干什么。

要学会放权，要学会用人，这是当好一名公司掌舵人的关键。

你们才多少人，就让你现在忙的不可开交了，恨不得一天二十四小时都在店里。我呢，浩宇科技六七万人，要是什么都让我管，我能管得过来吗？

所以要学会用人，把合适的人放在合适的岗位上，让他们发挥施展自己的才能，这才是掌舵人要干的事情。至于其它的事情，这些都完全可以放手让他们来。

要相信他们，他们干的不一定比你差。”

“而且你的放手也有利于这些人才的成长，你如果把所有事情都抓在手上，什么都要亲力亲为，这那些人就得是到成长，只会成为盲从与他的工具。

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