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在IBM的办公室，段云和郭士纳进行了一番交谈之后，双方很快就启动了参观环节。

在段云这次带领的十多名国内总公司的高管中，也不乏有留学经历的，甚至有人就毕业于美国的著名的商学院，取得了MBA学位，其他的也都是出自国内各大高等名校,其中就包括两名北大工商系毕业生，另外还有三人是来自上海复旦。

不过他这人看来，这些人尽管有的非常显赫的学历，但在实际工作中，却依然不能解决天音集团管理中出现了一些问题，最主要的原因还是因为天音集团的管理缺乏非常严密的统筹性,每个部门和每个部门之间都有各自的管理方法，有些干脆就是部门负责人一言堂，他的话就是公司的规则,在面对段云的时候，总能找出各种各样的理由，但出于部门发展的稳定以及财报相对出色的情况下，段云对手下的这种管理上的问题并没有给予强力纠正，其实做出了一些警告而已。

其实说到底，还是因为段云找到更为优秀的管理模式，他的那些管理方式，最早还是在大兴当劳动服务公司经理时候积累下来的，国企和民企的区别很大，深圳创业多年，他也一直在摸着石头过河，由于从来没有系统的学习过企业管理学，很多知识理解的不够透彻，早些年的时候还可以勉强应付,但到了现在，他感觉有必要重新制定一套更为高效成熟的管理方案。

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