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“张总，拜摩单车的资源基本已整合完毕，我们运营的单车总数量已经超过200万辆了。

拜摩的三十多万辆共享单车主要分布在一线城市和二线省会城市。

这部分单车，我们将陆续进行回收，运到各地油漆厂，将车身重新喷漆。

待车身漆全部喷成绿色，并且印上惠民单车的logo后，再重新推向市场。

整合完拜摩这批单车后，我们在一二线城市的单车覆盖率将得到更一步的提升。

另外，下单给富士达的500万辆订单中的首期100万辆将陆续下生产线，不日将运抵四线城市。”

黄晓峰开始给张益达汇报近段时间的工作进度，他现在可称得上是春风得意马蹄疾。

惠民单车的崛起之势已经不可挡了，作为CEO的他走到哪里都是一片恭维。

“除了单车进行接收，我们尽量还要把拜摩单车的用户完完整整接收过来。

拜摩单车在一二线城市有几百万的活跃用户，这部分人，只有一小撮跟惠民出行的客户重叠。

大部分的人，还是只会选择一家单车缴纳押金，成为其忠实用户。

接下来的用户迁移工作，你一定要多加注意，减少损耗。”

拜摩单车最值钱的两块资产，除了单车就是用户。

张益达很关心用户会不会抵触平台迁移，所以再次给黄晓峰叮嘱道。

“张总，放心吧！准备工作全部给准备妥当了，原来的拜摩单车用户拿原先的账号密码就能登录惠民单车APP。

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